部下の教育・育成や指導の方法、仕事の教え方、やる気、コミュニケーション、叱り方など・・・

■通常版 ■モチベーション 　　　　（やる気）　編 ■コミュニケーション　編 ■叱り方・ほめ方　編 ■ＯＪＴ　編

現場で活躍する上司や店長、後輩指導にあたる社員のための
部下の教育・人材育成サポート、コンサルティングを専門とする

にて実際に、実行・検証を繰り返した効果的な
部下の教育・育成の方法やテクニック、仕組みの中から、

に絞って、

仕事の教え方、やる気・モチベーションのアップ、
部下や職場のコミュニケーション、叱り方、褒め方・・・ｅｔｃ

などを集約いたしました。

是非、あなたの部下の教育・育成にお役立て頂ければと思います。

また、選べる部下の教育・育成　無料レポートも実施しております。
右記より無料で出来ますのでどうぞご活用ください。

部下の教育・育成でお悩みのあなたは、

部下を指導したり、やる気を引き出したり、叱ったり、褒めたり、コミュニケーションをとったり・・・は難しい　とお考えではないでしょうか？

確かに、上司の指導力が必要とされ、多くの方がなかなか思うようにいかないのが現状です。

しかし、ご安心ください。正しい方法を知れば、誰でも部下の教育・育成はできます。

いや、誰にでもできなければ意味がないのです。

その理由は・・・

部下の教育・育成に限らず、仕事をするうえで
「人」を動かす、育てる、教える・・・のはそう簡単なものではありません。

なぜならば、部下の教育・育成や職場でのコミュニケーション・・・
などはすべて「人の手」によるものだからです。

上司のコミュニケーション能力、性格、リーダーシップ、包容力、説得力・・・などが関係してきます。

ここでは、これら上記の力を「人間力」と呼ぶことにします。

『味方部』の部下の教え方・育て方の成功法則では、

才能や能力、性格などもともと備わっている「人間力」　と
実践的で誰にでもできるテクニックや仕組みなどの「技術力」　を別々に分けて考えます。

「人間力」はじっくりと身につけ、即効性のあるテクニックや誰にでもできる仕組みなどを中心に
展開することで、より安定して確実な部下の教育・育成を実現します。

つまり、もっとも大切なのは、誰にでもできるような教え方や仕組みなのです。

なぜなら・・・

「人間力」を高めるには時間がかかります。
それは当然です。あなたが今まで生きてきた中で形成された能力だからです。

そして何よりも「人間力」に頼った部下の教育・育成は、

上司であるあなたや、教える側の能力によって、その効果は大きく左右されます。

これでは会社という組織や、あなたのチームのなかで、
いつまで経っても社員やスタッフの教育や育成が安定することはありません。

そして、人が入れ替わるたびに莫大な人材育成の時間と費用がかかります。

逆に、実践的なテクニックや、誰にでもできる仕組みなどの「技術力」を中心とした部下の教育・育成は、
比較的すぐ実行でき、誰にでもできることから、
即効性のある効果が期待でき、非常に安定した人材育成ができます。

上司の支援サイト『味方部』が提供するこのホームページでは、

このような　実践的なテクニックや、誰にでもできる仕組みなどの「技術力」
に的を絞って部下の教育・育成の方法を紹介していきたいと思います。

小手先のテクニックだけではなく、正しい方法を知ることで、
間違った部下の教育や育成を防ぐことができ、あなたの指導力は数段アップします。

実際、多くの指導者が我流で教えていたり、間違った知識や勘違いにより
部下をうまく教え、育てることが出来ずに悪戦苦闘しているのが現状です。

事実、私もその１人でした。

冒頭部分で、「以上のような悩みを１つでも抱えているなら・・・」とありましたが、
実は私は以前、この悩みのすべてを体験してダメ指導者でした。

私は長年、販売・サービス・飲食業をやってきたなかで、
トレーナーや店長、スーパーバイザー・・・など上司として部下を教育・育成する立場で働いていました。

何とか自分の任された店舗や部署の業績を上げようと必死に取り組み、
数々の大失敗をしてきたのです。

それでも妥協したくない私は、毎日始発から終電まで働きづめ・・・１人頑張って孤軍奮闘状態でした。

時には「厳しい」といわれたり、やり方がどうだの、
そんな言葉も耳にしながら、日々のストレスに耐え、仕事をこなしてきました。

逆に、甘やかしすぎて、部下には優しくして慕われているようでも、一向に部下はある一定以上レベルアップせず、一見仲がよさそうに見える見せ掛けだけのチームワーク・・・

こんな状況を繰り返し、私はそのままストレスと過労が原因で入院するハメに・・・ 悔しくて泣きました。

そしてその悔しさをバネに、絶対にこの現状を改善してやると決意し、
人材教育というものに本格的に取り組みはじめたのです。

何十冊という書籍を読み、ネットや雑誌で調べたり、人材育成のコンサルタントにも依頼したり、
セミナーに足を運んだり・・・

そして、それらで集めた知識や情報を、すべて職場で実践しては、 その効果を検証し・・・

今ではそれらの知識をもとに、さらに上司の支援サイト味方部で
実際に効果のあったものをどんどん蓄積、吸収し、

今では多くの現場で働く上司の部下育成のノウハウとして活躍しています。

すべては、あの失敗の数々がキッカケになったと思えばいい経験ともいえるかもしれません。

あなたは私と同じような失敗をしたことはありませんか？

ここに、以前の私がよくやってしまった失敗の事例や、
実際に味方部に多く相談がある部下の教育・育成の失敗例があります。

あなたの部下の教育・育成に同じようなことはないかチェックしてみてはいかがでしょうか？

・・・少し長くなりましたが、これらがよくある代表的な失敗やミスの一部です。

実際には多くの事例や失敗例があるので、ここで紹介したのはごく一部なのですが、

あなたに、この中で当てはまること、心当たりのあるものはありましたでしょうか？

１つでも当てはまる方、もしくはそれ以外にも、下記のことに心当たりある方は要注意です。

・・・など、先ほどの失敗例とともに、上記の項目に１つでも心当たりのある方は注意が必要です。

部下の教育・育成がうまくいっていないのはもちろんのこと、
あなた自身の教え方や育て方が間違った方法になっている可能性があり、

現状のままでは、教えれば教えるほどマイナスに働き、負のスパイラルに傾いている恐れがあります。

改善はどの段階でも可能ですので、早めに正しい知識を身につけ、

少しでもいい方向へ修正していくのが得策です。

最初にも述べましたが、

の３点が非常に大切です。

１、まず、「誰にでもできる」ことが最重要です。

たとえ、仕事のできるあなたが部下の教育・育成がうまく出来たとしても、
あなたの部下があなたと同じようにうまく部下を教育・育成できるとは限りません。

部下ができなければ、あなたはずっと教え続けなければならず、
永遠にあなたの仕事の負担は減りません。

それに部下だけでなく、私たち上司でさえも、人それぞれ能力や得意とすることなども違います。

できる人だけが出来ても意味がないのです。
一流のプロ選手にしかできないテクニックを、初心者や素人に教えても役には立ちません。

２、３「実践で使える」「実際に効果がある」ものでなければ役に立たない。

今現在、部下の教育・育成に関するノウハウや情報、
書籍やセミナーなどは数え切れないほど存在します。

しかし、実際に仕事現場で使えるもの、効果のあるもの、となるとあまり多くはないと思います。

例えば、ある書籍などに、このように記されていました・・・

• 上司が覚えておくべき１５のほめ言葉
• 部下一人ひとりに働きかける
• 部下と情報を共有する
• 部下の行動に責任を持つ
• 叱らず褒めて伸ばす
• 普段からのコミュニケーションで協力関係を構築する

・・・などと記されていたとします。実際によくあることだと思います。

では、あなたや私たち上司の仕事の現場で、
　・１５のほめ言葉を常に意識して場面に応じて、頭の引き出しからとっさに出てくるでしょうか？

　・部下のタイプやレベルに合わせることは常識ですが、
　たくさんの部下にそれぞれ違った働きかけがすぐにできるでしょうか？

　・どうやって情報を共有したらよいのでしょうか？

　・部下の行動に責任をもって効果がえられるのでしょうか？

　・叱らず褒めるだけで果たして部下は育つのでしょうか？

部下の教育・育成に直面する最前線である現場では、そう簡単に実践できるものではありません。

また、人間は多くのことを一度にたくさん意識して、状況に応じて使い分けることは、そう簡単にできるものではありません。

というのが、実際に最前線に立つ上司の生の声です。

私の以前の上司にこんな人がいました。

「オレは、毎日１冊の本を読んで勉強しているよ。」と、人材育成の本やビジネス書を机の片隅にいつも置いている上司。

「スキルアップのためにＭＢＡとＴＷＩを取得した」と会議や戦略会議のときには、やたらと理論や難しい話ばかりしている上司。

しかし、双方とも頭ではわかっていても、使いこなせていない。

そんな私の上司や社長は、
いつも私たち管理職に「お前らがもっと率先垂範して・・・、リーダーシップを発揮して・・・」、
「そんな低レベルなことまで会社が面倒見ないとだめなのか。だいたい、俺が若い頃は・・・」

というのが実際の姿で、
会社案内や、雑誌の取材では「企業の成長にもっとも大切なのは人だ」と言っていました。

人を大切にしないで社員が毎年何人も辞めている会社が「企業は人」だとはおかしな話です。

また、別のある企業の説明会では、
「我が社の人材教育は日本でもトップレベルだと自負しています。」といっていたわりに、
入社２年もしないうちに辞めていく社員ばかりで、現在は人材不足に陥っているようです。

いくつか紹介しましたが、これらをはじめ、
多くは机上の理論で終わっていて、実際の現場では効果を発揮していない。
使える段階まで落とし込めていない。

だからこそ、最低限知っておかなければならないこと、まず押さえなればならないこと、
誰にでも実践で使えるもの、に絞って実行することが必要なのです。


では、実際のテクニックや仕組みはどのようなものでしょうか？

ここからが肝心です。実際どのように進めていけばいいのでしょうか？

まず、そもそも部下の教育・育成がうまくいかないのは、
多くの方が「我流」「自己流」であることが挙げられます。

人は大人になるまでに、色々な経験をしますが、そのほとんどは「教わる」「学ぶ」ことが中心であって、
「教える」ことに関してはあまり経験することはありません。

スポーツや部活動、アルバイトなどで多少経験する程度でしょう。

そこで、まず基本となる仕組みを理解します。

次に、実践編にて、実際に仕事を教えていくのに使えるテクニックなどを中心に、
最前線である現場での「仕事の教え方」を学びます。

次に上級編へ進みます。

上級編では、実践編までの過程で、ある一定の段階まで仕事を覚えた部下を、

大幅にレベルアップさせる方法や、叱り方・褒め方・評価などの実践的な方法、

そして、通常は「人間力」が必要とされる　「やる気・モチベーションアップ」、
「部下や職場のコミュニケーション」、「チームワーク」などを技術や仕組みとして捕らえ、

誰にでもやり易いように、実践的に変換して実行していきます。

・・・など内容の一部をご紹介いたしました。
あなたの悩みや知りたいことに当てはまる項目はありましたでしょうか？

これらの部下の教育・育成方法はすべて、実は簡単でシンプルなことです。

そのちょっとした工夫や方法で、部下の教育・育成が改善するのなら実行しない手はありません。

多くの指導者は、部下の教育・育成に悩み、どう解決していけばいいのか解らずに、

ストレスや負担を感じたり、部下育成の負のスパイラルに陥って、部下のやる気を失わせたり、
場合によっては部下の退職につながっていたり、もしくは、上司であるあなた自身のモチベーションを低下させているのが現状です。

なかには、自分で何とかしようと何冊もの書籍に何千円、何万円という費用と何十時間もの時間をつぎ込んだり、何万円もつぎ込んで専門のコンサルタントの指導を仰いだり、
または、ＴＷＩ（監督者訓練）などの資格を受講する人もいるでしょう。

しかし、それでもなかなかうまく改善できないのが実際の最前線で働く上司の悩みなのです。

ですが、そこにヒントとチャンスが隠されています。

今の時代、会社はコストダウンに力を入れ、余分に人材を抱えている会社は少ないでしょう。

そんな現在、初めから優秀な人材が入ってくることなどかなり低い確率です。

そして、例え、どんなに優秀者を集めた集団であっても、
そこには仕事のできる人と出来ない人が必ず存在します。

たとえ一流大学に入ろうと、一流プロチームであろうと、そこには優劣があるものです。
世の中はそういう仕組みで成り立っています。

そして、人材育成という観点からも、
現場で満足いく教育を行う会社などは非常に少ないものです。

あなたや私たち自身が十分な教育も受けていないにも関わらず、数年経てば「店長」や「課長」、
「責任者」などの肩書きを与えられ、結果を求められるという「管理職」というのが現状です。

管理職という名のもとに、責任は求められ、
残業代も満足に出ない「名ばかり管理職」も存在します。（実際に私自身、経験があります・・・）


「部下の能力は上司の能力に比例する」というのを聞いたことがあります。

しかし、社会にでれば、まだ未熟な上司が間違った教育・育成を部下に行っている、
そして、部下はそれを見て育ち、自分が指導者となったときにまた同じ過ちを繰り返す。

このような悪循環が生まれています。

そのなかで、結果を出して業績や評価を上げ、勝ち残っていくには、
部下を持つ上司やリーダー、指導者が自ら最前線の現場で育て上げるしかないのです。

しかし、私はこういった現状を逆にチャンスだと思います。

人事部頼りではなく、上司自らが自分で部下を正しく教育・育成できれば、
業績アップ、部下との信頼関係のアップ、あなた自身のスキルアップ、などが自然と形成され、
あなたから、はじまった良い循環は必ずあなた自身に返ってきます。

そして、世の中の多くの指導者が満足に部下を教育・育成できずにいる今、
正しく部下を教育・育成できることであなたは大きくリードでき、あなた自身の「強み」へとなります。

なにより、人材教育はしっかりと仕組みを理解し、
正しい手順と方法で行えば、少ない経費と時間で行うことが出来ます。

高い経費を出して、専門家に頼んだり、難しい資格を取ったり、
販売促進して業績アップをしたり、経費削減をするより、よっぽど高い効果が望めます。

あなたはまだ間違った部下の教育・育成を続けますか？

・・・こういったことに力を入れるのもいいでしょう。
もちろん上司としてこういったことも時には必要です。すばらしいことです。

しかし、その前に、まず基本にそって今まで見落としていた部下の教育・育成を見直し、
こういった人間力に頼らない、技術・技能などのテクニックや仕組みを使った
誰にでもできる部下の教育・育成方法を実行してみてください。

きっと、あなたの負担は軽減します。

働く上司の生の声と体験に勝るものはありません。

それが部下の教育・育成の成功法則です。

味方部の成功法則を実施すると、

これらを活用して、是非あなたの指導力をアップさせてください。

しかし、ここである１つの問題点があります・・・
多くの指導者がこの問題の壁に突き当たり、前に進めずにいるのです。
これは非常に大切なことです。

あなたはこんな経験はありませんか？

書籍を購入し、書いてあることを理解します。もしくは、セミナーや講習で学びます。

それで、いかにもそのノウハウやテクニックを体得したと勘違いし、実際の現場で活かせていない。
実行するに至っていない・・・

これは、非常に多い事例です。

理解することと、実行することは違います。

あなたは、部下の教育・育成のノウハウや情報を手に入れただけで満足してはいませんか？

当たり前のことを実行できない人は、常にこの罠に陥っています。

「そんな簡単なことわかってます」「それくらい知ってます」と心の中で思っています。
わかっているのに、やってない。　これでは、成果は出るはずもありません。

そこには、本当にうまくいくのだろうか？効果はあるのか？自分にうまくできるのか？
・・・などの多くの不安が存在するからです。


しかし、ご安心ください。
そんな不安を取り払うべく、上司の支援サイト「味方部」があなたの部下の教育・育成をサポートします。

特に、個別コンサルティング　メールサポートは好評です。

通常のコンサルティングやカウンセラーなどに依頼したり、相談したりすれば、１回で数千円、
月単位で数万円の費用がかかります。

なかには、非常に複雑で難しい問題もあるかもしれませんが、一緒に問題や悩みを共有し、
一緒に考えることで何かしらのヒントがつかめますし、

何よりもまず人に話すことであなたの不安とストレスを少しでも減らし、一歩前進できます。

そして、忘れないで欲しいのは、このサポートを今度は、あなたが部下に行ってほしいのです。

部下も私たちと同じように、　

「それくらいわかっているよ」
「知っているよ」

と頭の中で理解は出来ていても、なかなか実行できない人がいます。

そういったときに背中を押して、成功へと導いてあげるのが上司です。

あなたから見たら、「それくらい自分でやってくれよ」と言いたくなるようなことでも、

そこに上司のサポートや、ひと押しがあるだけで、成功することができ、やる気や意識がアップし、
伸びていく部下、続けられる部下、がたくさんいます。

逆に、サポートさえあれば成功できたのにも関わらず、
あなたのサポートがなかったが為に、失敗し、やる気を失い、去っていく部下もまた存在します。

ちょっとしたあなたのサポートが、部下を救い、部下の成長を促し、
そして、それらは　あなたに信頼や評価、業績のアップとして大きな見返りとなって返ってきます。

サポートは非常に大切な部下の教育・育成の手段の一つなのです。

そして、このことと同じように、
あなたや私たち上司にとってもサポートは非常に頼りになる存在なのです。

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これらの７つの特典でより効果的に部下の教育・育成は進むと思います。

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社員・スタッフのやる気・モチベーションのアップ、職場や部下とのコミュニケーションアップに
お役立ていただければと思います。

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私たち味方部のスタッフとしても、是非そういった方に手にとって頂き、役立てていただきたく思います。


そんな本気で改善を取り組もうというあなたへお約束します・・・

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もし、購入された日から１８０日以上、この成功法則を実践したにも関わらず、
何も効果がない、全く役に立たない場合は、購入日から起算して３６５日以内であれば
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info@m-jk.net まで「返金希望」の件名にてメールをお送りください。
弊社にてメール確認後、１０営業日以内にお客様の口座へ返金いたします。
（振込み手数料はご負担願います。ご了承ください）

ノウハウ集のデータに関しては、返金してもあなたの手元に残りますので、
もし、後で必要になり、やはり実行したい、効果があった、となれば
そのときにまた気が向けば代金を支払っていただければそれで大丈夫です。
（ただし、バージョンアップは出来ませんのでご了承ください）

私たち味方部がとても大切にしているものがあります。

それは「キッカケ」と「サポート」です。

人生において部下の教育・育成などを真剣に考える、または取り組む機会などは、
そう頻繁にあることではありません。

しかし、そのちょっとした「キッカケ」や「サポート」で、
あなたが部下の教育・育成に取り組み、部下のやる気・モチベーションをアップし、成長を促し・・・

その部下はまた指導者や上司となり、
多くの部下や、家族や子供、周囲の人に影響を与える可能性があります。


俗に言う「カオス理論」のバタフライ効果
『初期値のごく僅かな「ズレ」が、将来の結果に大きな差を生み出す』
と同じようなことが起こり得るのです。

そして、部下の育成・教育においては、
その影響は最終的に指導者であるあなたに「感謝・評価・人望・自信・昇給・スキル・・・ｅｔｃ」
となり戻ってきます。

私たち味方部は、そのプラスの連鎖を社会に少しでも多く起こせるキッカケとなれば・・・と思っています。

今、このホームページを見ていることも、ある意味何かの「キッカケ」かもしれません。

ここで、何かのヒントや改善につながる情報を得てもらえれば、
私たち味方部としてもうれしく思いますし、そういった「キッカケ」を大切にしていただければと思います。

では、参考になればと思い、購入前の方の質問やよくある質問をまとめましたのでご覧ください。

基本的に部下を１人でも持つ上司であれば、対象となりますので、 実際には様々な方が実践されています。 スタッフを管理する店長や、アルバイトを教育する社員、社員を管理する管理職の方、 中には経営者の方、トレーナーの方など様々です。 味方部でアンケートを実施したのですが、男女比が半々、職種はサービス業や物販業が 比較的多い結果となりました。 役職で多いのが、店長や管理職の方が半数を占めている、といった具合です。 専門知識は特に必要ありません。 難しい理論ではなく、誰にでもわかるようなシンプルな内容ですし、 時間をかけて勉強するようなものでもありませんのでご安心ください。 このホームページでも必要性を述べていますが、 あなただけでなく、部下もできなければなりません。できる人だけができても意味がないのです。 もし、解らないことが出てくればその都度ご連絡ください。 明日からすぐに使えるものもあれば、多少の確認や準備が必要なものもあります。 基本的にテクニックと呼ばれるものは、すぐ使えるものが多いです。 仕組みで解決するものには、準備や確認作業が必要なものがありますが、難しいことではありませんし、短時間で取り組めることができるようなノウハウに特化しています。 １度購入された方であれば、更新は無料です。 また、特典の３ヵ月無料会員サポートですが、３ヵ月経過以降も味方部の会員サービスを続けられる場合は、別途味方部にてお申込みを受け付けております。 特典の個別コンサルティングメールサポートですが、 簡単に言うと、個別メール相談のようなものです。 内容は基本的に、部下の教育・育成について受け付けていますが、 それ以外に何かお困りでしたら、お気軽にご相談ください。 過去にも、店舗経営の相談や、販促に関する相談、ホームページでの販売促進、 上司としてのメンタル的な相談など・・・色々な相談があります。 なかにはご希望に添った応えが出来ない場合もありますが、必ず何らかの返信はしていますのでお気軽にご相談ください。

一足先に成功法則を実践されている方の声を紹介しますので、
よろしければ参考にしてください。

伝えたいことが山ほどありすぎて長くなってしまいましたが、
ここまで読んでいただいてありがとうございました。

少しは部下の教育・育成の参考になりましたでしょうか？

失敗例や部下の教育・育成に本当に大切なものは何なのか？など、
少しでもキッカケとなるようなものをつかんでもらえたらうれしく思います。

今現在、世の中に本気で部下の教育・育成を考えている上司が一体どれだけいるでしょうか？
私の知る限りそんなに多くはありません。

だからこそ、今、あなたや私たち上司が何か一歩動き出すことで、
多くの部下や人にプラスの連鎖をもたらすことが出来ます。

是非、成功法則の正しい部下の教育・育成を学び、実践して欲しいと思います。

そのあなたの姿勢や意思はきっと部下に伝わり、あなたに良い影響をもたらしてくれるはずです。


最後までお付き合いいただきありがとうございました。

また『味方部』にてお会いしましょう。

味方部では、ノウハウ集だけでなく、
人材教育に関する相談や社内研修等など、通常のコンサルティング業務も受け付けております。

機会がありましたら是非ご利用ください。